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创建时间:2024-08-26当前位置: 首页 >> 新闻中心 >> 重要通知

 项目建设拉满“进度条”,全力以赴“加速跑”!

  走进二冶·如意境项目建设现场,只见塔吊耸立,机声隆隆,工程车辆往来穿梭,工人们在脚手架上挥汗劳碌,工地现场大家热情高涨,干劲十足,共同勾勒出一幅如火如荼的大干画卷。

  项目管理团队坚持项目为王鲜明导向,今年以来,通过抢抓施工机遇,倒排工期、挂图作战,严格落实各方主体责任,统筹工程进度质量、人员队伍培养、优质产能释放,逐月逐项考核兑现,快马加鞭推动项目施工建设。项目部精心组织,将工期目标层层分解,制定了详细的施工节点计划,细化施工任务到月、旬、日;倒排工期,调整施工方案,面对持续阴雨天气等不利影响,项目部科学安排、加强协调,提前制定应对恶劣天气应急施工预案,科学合理调整施工方案,及时调整阴雨天气的劳动和休息时间,交叉推进,抢抓施工黄金期,力争把天气造成的工期影响降到最低;项目部成立安全生产领导小组,落实“一岗双责”,通过定期开展安全生产检查,制定安全风险源问题库,针对检查出的安全隐患,制定整改专项设计方案,并通过员工考核制度,将生产进度和安全质量与员工绩效考核挂钩,狠抓项目生产工作。

  针对工期特点,项目部制定施工安全专项方案,加大对高风险施工的重要部位、环节盯控力度,加强现场安全管理人员巡视检查,定期对大型设备、小型机具、消防安全设施等进行全方位隐患排查,及时发现并整改现场存在的安全隐患,充分发挥安全员的督察作用,将安全生产责任落实到各个环节,不断完善安全技术交底,加强安全教育,促使全体施工人员紧绷施工大干“安全弦”。同时,项目部成立安全生产领导小组,定期组织学习安全生产目标任务及各项安全生产措施,根据实际情况,项目部及时组织安全生产教育和岗位安全生产知识培训,严格落实特种作业及相关人员的持证上岗制度、实名制等。

  项目实施中,严格按照施工规范和验收标准进行施工,落实质量责任制,做好质量控制关键点的管理,做到施工程序化、工艺标准化、规范化,把好现场质量第一道关口。为确保施工过程中各项任务稳步推进,工程技术部门坚持日常巡查,跟踪施工进度计划,核实数据,讨论设计图纸中难点,针对钢筋混凝土施工、成品保护等工艺质量要求,对样板引路、施工质量标准化、自查自纠工作落实情况进行检查督导。项目建设者们紧盯施工中的每一个环节和每一个细节,用无数个挑灯鏖战和辛勤的汗水实现了项目高质量施工。

  目前,项目建设各施工点有序推进,构建起了工程建设全面发力、平稳运行的良好格局。(中国二冶内蒙古分公司 吕良慧)


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